聚砜膜透析器威高研发出我国首个血液透析器自主品牌
2014-05-11 19:23:33
admin
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据威海新闻网2013年11月7日讯 从一名普普通通的销售员起步，到成长为年销售收入过百亿元的医疗器械制造企业的总裁，威高集团董事局副主席、总裁张华威的人生之路因执着而精彩。今年3月份，张华威获批享受国务院颁发的政府特殊津贴。
扎根威高从跑业务起步
1988年，25岁的张华威来到刚刚成立两个月的威高，当上了一名普通的销售员。在*初跑业务的日子里，他穿梭于全国各地的医疗器械站，为了将产品卖出去，甚至不惜给器械站负责人抹桌子、扫地。凭借着一股倔强的胆气，不久后，他成功签下了自己的第一笔订单：大连、本溪器械站8万支输液器供货合同。这对当年月产量仅三四万支的威高来说，无疑是一桩大买卖。
很快，张华威的出色能力得到公司领导层的垂青，他被提拔为一分厂厂长。此时威高还处于发展初期，面对公司制度上漏洞较多的现象，他经过认真思考，决定“两手出击”，一手抓建章立制，从生产流程、销售模式、产品质量等各方面入手，建立起一整套科学合理、规范有序的企业运行体系；一手抓减政放权，给予各生产单位、营销队伍以及员工更多自主权，充分调动每个人的积极性、主动性。经过不懈努力，在当时国有医疗器械企业一统天下的行业里，威高这个小型镇办企业顽强生存了下来。
两次转折推动公司发展壮大
1998年，是威高发展史上极为关键的一年。
面对全国上下掀起的国企改革大潮，张华威审时度势，果断提出：只有抓住机遇实行股份制改革，建立产权明晰的现代企业制度，才能在未来占得发展先机。他亲自主导了改制工作，使得威高由过去的家庭作坊、镇办小厂，一举蜕变成了现代化企业。
2004年，威高在香港创业板成功上市。其后，威高迅速成长为全国一次性医疗器械生产企业的“领头雁”。站在新的历史高度，张华威没有停止思索：仅凭一支小小的输液器和注射器，威高能走多远？经过深入的市场调研，他和领导层为公司确立了新的使命——打造医疗器械行业民族第一品牌。
张华威意识到，研制高端产品，*重要的是要有高端人才和技术。在他的推动下，集团创新方式，以技术入股成立新公司的形式，引进了留美博士王吉成，研制出我国第一支可降解药物涂层心脏支架，迅速占领了国内30%的市场，打破了国外垄断局面。通过类似方式，又引进了宁波血液净化耗材研发团队，研发出我国首个血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器。
同时，集团先后与中科院、工程院、浙江大学等知名院所合作建立了20多家研发机构，聘请100多名“两院”院士担任技术顾问，走出了一条“不求所有、但求所用”的柔性引智路子。
目前，威高培养汇聚了各类科研及管理人才1000多人。拥有发明专利50多项，自主专利产品340多项，120多种产品达到国际先进、国内领先水平，100多种产品打破国外垄断，20多种产品被列入国家火炬计划、国家“863”计划、国家高技术产业化示范工程等。作为科研和管理队伍带头人，张华威先后获得国家科技进步奖等一系列重大奖励。
着眼未来向世界强企迈进
有了雄厚的科技实力做支撑，张华威和集团领导一起，带领威高在国内外市场开疆扩土、纵横捭阖。他们相继与美国美敦力、新加坡柏盛、日本泰尔茂、韩国IT以及世界银行等10多家国际机构和世界500强企业建立了战略合作关系。成功转主板上市，通过股市直接融资及合资合作融资120多亿元。通过了ISO9000、GMP、欧盟CE等认证，产品畅销国内30多个省区市以及100多个国家和地区。2012年，集团实现销售收入165亿元，利税31亿元。
放眼未来，威高确立了以人力资源为中心，大力调整产业结构、产品结构、体制结构的发展战略，计划到2020年，实现销售收入1000亿元，成为“进军世界强企行列，亚洲领先、中国*强，*受人尊敬的医疗器械和医药企业”。为此，张华威不懈努力，继续向着更高的目标奋勇前进。